上午9点会议准时开始，在齐唱团结就是力量后，本次半年度工作会一改传统总结会形式，而是以分享会形式展开。因为这半年来，圆方集团月度会议，标准化管理等各项工作稳步开展，而李圆方总经理切合管理层事迹在会上做了深刻鞭辟入里的管理分享，下午集团及各分公司管理人员、员工展开深入的分析理解和交流分享。
大家纷纷表示，这种开放式交流的会议召开模式能让所有与会人员参与其中，在提高会议效果的同时，能够真正实现既有感触又能受益，同时能将会议精神转化为个人认知和行动指导方法深入到工作生活中。
认识一个人
商界传奇史玉柱
圆方总先给大家观看了四段视频，分别阐述了史玉柱创业过程中经历了四次身份转变。
坚韧不拔，不言败的他在经历创业的大起大落之后虽也曾备受质疑，但反思痛悟之后却使得他变得更加从容，坚定，而那些挫折也使他悟出了自己的一套生意经。
精细化、专业化、系统化，告别过去粗放式、广撒网的经营模式，转向单一的经营方法。而创业时期积累的资源与信任使其快速重整旗鼓并再次登上财富榜单，一跃成名。
记住一句话
管理本质就是认知管理
认知，导致了人与人之间的本质差别。技能差别可量化，而认知差别不可量化，那如何评判认知又如何提高认知呢？如何让认知在企业管理中发挥正向的积极作用呢？
从认知四个阶段，即认知自我和学习方法进行个人管理，具体上从吸收信息、分配时间、培养团队、简化目标进行管理以逐步达到企业稳定有序发展。
记住一件事
风险安全管理的海恩法则
任何不安全事故都是可以预防的。在企业管理中，一件大的事件皆是由细节、基层引发的，而海恩法则则是要提醒各位管理者要从事前准备。
通过见微知著，前车之鉴，应急措施等方面进行风险评估与管控，将一切可能致使公司利益受到损坏的风险及时进行措施规避和防范。
而这个在战略管理、资本运营、内部管理、人力资源等多方面皆可运用，提醒大家不忽略任何环节的监控与管理。
分享期间，薛董事长结合多年工作经历为大家讲述企业近半年面临的实际问题，各管理层应该如何正确看待解决问题。她讲道，面对管理难题，不要怕不要退缩，要迎难而上，只有直面问题，大家齐心协力才可能去解决问题。
下午，与会人员进行无领导小组讨论，每位与会人员都踊跃发言，大家结合工作实际，进行方法分享，整场工作会氛围轻松、和谐。
将近3小时别开生面的小组分享，圆方员工及管理层纷纷表示在圆方集团各领导清晰的战略指导下，必将越来越好，圆梦圆方！
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