热烈欢迎北京营销中心精英“回家” 共商圆方人力发展新蓝图

9月29日，圆方集团北京中心总经理吴鹏飞及管理团队到访圆方人力集团，开展参观学习与专项座谈交流活动。半天时间里，既有文化长廊里的“回望”，也有座谈会上的“对表”。

一、走进长廊：读懂圆方人力的底蕴与底色

参观从圆方人力文化长廊开始。图文与影像铺开了圆方的发展轨迹，也铺开了人力资源服务主业一路走来的成长脉络。团队在党建引领那一段停留最久，读懂了圆方“以高质量党建引领企业高质量发展”的内在逻辑，也触摸到企业沉下来的文化底蕴与红色底色。长廊上同样记录着公司在数字化转型、产品打磨与服务模式升级上留下的脚印。

二、座谈交流：欢迎回家，共话发展

参观结束后，双方随即落座，各业务板块核心负责人悉数到场。“欢迎回家”，是这场座谈会最自然的开场。圆方人力向北京团队表达诚挚欢迎，并介绍了公司的发展概况、战略布局、核心优势与未来规划。

交流中，党建引领这条主线被再次重申；公司也分享了人力资源服务主赛道的思路——把“数智人力服务生态”从一个概念做成一套能落地的能力。谈及期待，公司希望京郑两地借此拆掉区域之间的“墙”，让经验流动起来、让优势互相补位。

三、主题分享：有规划、有业务、有产品

围绕“怎么干、干什么、靠什么”，三位负责人依次分享。

赵靓作《北京1—3年圆方人力发展规划》分享，拆解北京市场未来1—3年的目标、布局与落地节奏，为北京团队画出一张清晰的“路线图”。

张瑞围绕“圆方人力品牌与现有业务产品”，梳理品牌定位、业务版图与产品矩阵，重点盘点北京圆方人力目前已开展的业务与产品，把“我们有什么、能为客户做什么”讲明白。

张国强聚焦“我们的数字化产品”，讲清数字化产品的能力边界、应用场景与落地成效，说明技术如何为前端业务与客户服务提效。

分享后，双方就业务落地、资源协同、市场拓展等实际问题接着聊，问得具体、答得实在。

四、协同共进：把一次交流，变成长期同频

一次面对面，把京郑两地拉得更近。接下来，公司会继续把内部交流的平台搭下去，让资源共享与经验互鉴成为常态——以交流带动能力提升，以协作带动共同发展，为数智人力服务的高质量发展蓄足后劲。